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    重庆耐磨板企业构建产融一体化系统至关重要

    作者:重庆富航物资有限公司 来源:http://www.fuhanggb.com/a/2017-10-11/2772.html
            

    冶金工业经济发展研究中心、产业金融处处长表示,重庆耐磨板企业进行产融结合的转型升级并不是让企业转型做专职的投资公司,重庆耐磨板企业生产的本分工作不能丢,产能才是立足之本,但产能不应主导销售,生产只是实现经营收益最大化的一个部分,甚至只是一种手段。重庆耐磨板企业应该通过生产研发、采销贸易、金融对冲的综合手段来实现企业的转型升级。

    重庆耐磨板要实现生产、贸易、金融三方面的协同经营,构建一个产融结合的内部系统至关重要。据李燕杰介绍,很多企业已经建立了集生产管理、现货贸易、期货套保于一体的内部体系,虽然目前这些体系的构建还停留在套期保值层面,但由期货部门主动发起贸易、调节生产的新型企业管理方式的出现表明,重庆耐磨板企业实际上已经开始在金融市场兑现“智力”资源,向产融一体的经营方式转变。

    有关人员认为,重庆耐磨板企业的内部套期保值系统大致可以分为四种架构方式,包括经营集中式、项目式、下单集中式以及内部贸易式。

    经营集中式套期保值系统是将生产、财务、风控之外的其他部门统统归结到期货为核心的贸易事业部。除此之外,上面还有董事会设立的套期保值决策及执行委员会,对套期保值的战略及方案进行指导、制定。贸易事业部除了期货板块,还包含外原料的采购板块及不同产成品的重庆耐磨板销售板块。





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